全国各地の建材卸業様に納入
豊富な実績と寸断なく続けられる改善の結晶です。
キャッシュフロー面の改善と経営管理の支援が出来ることをテーマに建太郎の機能を作りこんでいます
在庫種類と削減方法
売掛在庫
ストック在庫
固定在庫（不良）
→
→
→
発注タイミングの適正化を行う事が出来ます。
在庫・売上・仕入から計算し適正在庫数量の設定を行えます。
パティオ蚤の市サイトへの商品掲載 （建太郎ユーザーは無料でご使用になれます）
在庫金額削減事例 （建太郎を実際にお使いになっているユーザー様の実例です。）
在庫金額 約６０００万円
建太郎導入前
建太郎導入後
在庫金額 約３０００万円
在庫削減手法 ： 建太郎の持つ在庫引当機能とデータ管理で削減できた。
建太郎は建材卸業様が儲けられる仕組みを支援するシステムです。
無駄の低減、タイムリーな業務支援、ネットワークの積極的活用によって 攻めの経営支援を行います。
在庫削減金額 約３０００万円
削減のキーワード ： システム運用方法 業務標準化 人材のスキルアップ その他
建太郎ご導入になられましたら 可能な限りノウハウはご提供させて頂きます。
発注タイミングの適正化で仕入金額の適正化が図れます。
年商３６億円 → 月平均売上３億円 → １日当り１０００万円の売上 平均売上伝票枚数 ３００枚（明細数１０００明細）
仕入金額適正化事例
チェック事項 → 客先納期 商品入荷リードタイム 支払と回収タイミング
コンピュータが発注・仕入のタイミングを支援します
３日分の仕入が調整出来たと仮定すれば １０００万円×平均仕入掛率×３日
平均仕入掛率が７０％であれば ２１００万円の資金運用が可能になります。
在庫の削減での効果 金額３０００万円＋仕入の最適化効果２１００万円
論理的に最大合計５１００万円の資金が捻出されます。
在庫削減が出来ます。
建太郎
